Страна сегодня переживает острый демографический кризис, дефицит рабочей силы актуален для всех регионов. По данным HeadHunter, в 2019 году на одну рабочую вакансию приходилось 1,7 кандидата, а зимой 2023 года показатель достиг 0,9 человек.
Вместе с тем, среди молодежи наблюдается очень интересная тенденция — снижается интерес к высшему образованию, многие стремятся после 9-го класса получить профессию и быстрее начать зарабатывать. HeadHunter опросили 2500 респондентов на тему престижа рабочих профессий: в 2023 году в сравнении с 2020 привлекательность таких профессий выросла на 11%. Во многом это обусловлено ростом заработной платы.
Чтобы решить проблему нехватки кадров, государство адаптирует систему образования к потребностям рынка. Для расширения подготовки синих воротничков реализуется программа «Профессионалитет», в рамках которой создаются образовательно-производственные кластеры. В 2024 году такой проект впервые стартует в Новосибирской области на базе архитектурно-строительного колледжа. Учреждение берет на себя повышенные обязательства подготовить вдвое больше молодых специалистов.
Сибирская генерирующая компания со своей стороны стремится выстраивать долгосрочные партнерские отношения с учебными заведениями, а также непрерывную цепочку сопровождения будущих специалистов от школы до компании.
Сегодня стратегические образовательные учреждения Новосибирска, которые готовят будущих энергетиков для компании: НГТУ, Новосибирский промышленно-энергетический, химико-технологический и электромеханические колледжи. По-прежнему лидерами по спросу в энергокомпании являются специалисты рабочих профессий: слесари, электрогазосварщики и электромонтеры.
СГК создает материально-техническую базу в учебных заведениях, представители компании регулярно встречаются со студентами, проводят экскурсии на предприятиях, знакомят с производственным процессом.
«Дефицит кадров остается фундаментальной проблемой, поэтому необходимо не только привлекать новых специалистов, создавать условия для адаптации, сопровождать на всех этапах карьерного трека. Но и сфокусироваться на удержании персонала внутри компании. При рыночной зарплате, мы делаем упор на человекоцентричность, создание условий для социальной активности и самореализации».
В СГК создана собственная образовательная экосистема, которая включает в себя корпоративные центры обучения. Здесь можно пройти повышение квалификации, программы, направленные на развитие новых компетенций. Предоставлена возможность пользоваться корпоративной библиотекой.
Любой работник может предложить свою инициативу по улучшению бизнес-процессов в рамках проекта «Фабрика идей» и получить мотивационную выплату.
Компания строит сильную корпоративную культуру для объединения сотрудников. Ежегодно волонтеры СГК помогают высаживать деревья в рамках проекта «Зеленая дружина», проводят экологические акции, поддерживают приюты для бездомных животных в рамках проекта «За живое».
Карьера молодых специалистов начинается с работы с наставником, который погружает новичков в отрасль, знакомит их с оборудованием и обучает навыкам, необходимым для старта профессиональной деятельности.
Помогают адаптироваться в компании — советы молодежи СГК. Объединяясь, энергетики проводят просветительские, социальные акции, представляют регион на всероссийских форумах и соревнованиях, играют в КВН, выступают амбассадорами компании в соцсетях — участвуют в PR-роликах. Также на предприятиях действует корпоративная жилищная поддержка для молодых специалистов. Сотрудникам помогут компенсировать арендную плату за съемное жилье или проценты по ипотеке.